|
1-
مدیریت فرایند استراتژی کسب و کار
|
غالبا
مدیریت استراتژیک در سازمانها به عنوان یک پروژه دیده می
شود نه فرایند. و این
موضوع جدی مبتلابه بسیاری از سازمانهاست. بدلیل همین نگرش در سازمان ها فرایندی
بعنوان ” فرایند مدیریت استراتژی ” طراحی و نهادینه نمی شود. این فرایند که از
گامهای اساسی تشکیل شده است، حاکمیت تدوین و اجرای موفقیت آمیز استراتژی کسب و
کار را تسهیل
می نماید. این گام ها که تدوین استراتژی، طرح ریزی استراتژی، همسویی
استراتژی، اجرای استراتژی و آزمون و سازگاری استراتژی را در بر میگیرد نشان دهنده
آن است که سازمانها در طراحی ساختار خود به بخشی به نام یک ” اداره مدیریت استراتژی ”
به طور جدی فکر کنند تا بتوانند در گردونه ی رقابت جهانی از دیگر رقبا جا نمانند و مزیتهای رقابتی خود را افزایش دهند.
|
|
2- مدیریت عملکرد فرایند کسب و کار |
|
ما موج جدید یا موج پنجم ” مدیریت
فرایند انسان محور “ را به شما معرفی میکنیم
که نشان میدهد عملکردهای
هریک از فرایندهای سازمان شما بستگی تام به عملکرد کارکنان شما در سه رده رهبران
ارشد، مدیران میانی و کارکنان عملیاتی شما دارد تا سازمان شما بتواند یک عملکرد
متعالی داشته باشد. |
 |
|
|
3- نقشه ی استراتژی و کارت امتیازی متوازن |
|
موفقيت سازمانهايي كه از كارت امتيازي متوازن استفاده
كردهاند، نشان مي دهد كه اين رويكرد در اجراي استراتژي مؤثر
واقع مي شود.
براساس آخرین اطلاعات منتشره، نقشه استراتژی و
کارت امتیازی متوازن به عنوان مطلوب ترین راه موفقیت در اجرای استراتژی بنگاه ها و شرکتهای
بزرگ و متوسط شناخته شده است.
|
|
4- مکعب همسویی سازمانی:
فرایند- استراتژی- کارکنان
|
|
اغلب
سازمانها در طول زمان گرفتار پارادایم های مختلف می شوند و در عمل دچار یک ناهمگونی در پاسخ به این پرسش خواهند
شد که: ” کدام
ابزار را در چه شرایطی و کجا به کار بگیریم؟ “ این راه حل سازمانی سه مؤلفه اساسی
سازمان یعنی فرایند، استراتژی و کارکنان را در جهت همسویی و یکپارچگی سازمانی مدل
کرده است. |
|
5- داشبورد عملکرد مدیریت
|
|
اطلاعات بعنوان بازوی تصمیم گیری رهبران سازمان شناخته
میشود. اگر سازمان را به مثابه یک هواپیمای غول پیکر
فرض کنیم، آنگاه مجموعه عملکردهای سیستم های مختلف آن
احتیاج به یک داشبورد دارند تا هر لحظه براساس اطلاعات
گرفته شده از فضای بیرونی و درونی نشان دهد مسیر بعدی
ما چیست و بایستی چگونه تصمیم سازی کنیم. |
|
6- نقشه قابلیت منابع انسانی |
امروزه سازمان های مدرن در
تمامی حوزه های فرایند توسعه منابع انسانی مانند جذب، استخدام،
آموزش، پرورش، ارتقاء، پاداشدهی و رویکردهایی از این قبیل،
الگوی تصویری بنام نقشه قابلیت منابع انسانی را به کار می گیرند
تا بتوانند بسته به موقعیت های مختلف و شرایط گوناگون رقابتی
از دانش، شایستگی، صلاحیت و نگرش های مثبت کارکنان خود بهره
مندی کافی را داشته باشند.
|
|
7- استراتژی اقیانوس آبی
|
|
استراتژی اقیانوس آبی با ابزارهای بی نظیر خود به شما کمک
خواهد کرد تا به خلق یک فضای بی رقیب و رقابتی جداگانه در
راستای نوآوری ارزش ارائه شده به مشتری دست یازید و خود را از
دیگر رقبای بازار جدا کنید.
|
|
8-مدیریت ارزیابی سازمان براساس مدل EFQM |
|
EFQM
که ابزاری برای تشخیص می باشد که شامل هشت ارزش بنیادی و نه معیار اصلی است سازمان ضمن اندازه گیری
میزان تعالی خود نیاز به اجرای ابزارهای
TQM
را نیز الویت بندی خواهد کرد .خروجیهای این مدل برای سازمان عبارت است از فهرستی از
نقاط قوت ،نواحی قابل بهبودو نهایتا یک امتیاز که در ساختار هزاری سنجیده میشود.
|
|
9-
توسعه رهبری: |
|
مهمترین تفاوت بین سازمانهای پیشرو و معمولی موضوع
یادگیری سازمانی و پذیرش تغییرات می باشد آنچه که این
دورا ممکن می نماید چیزی نیست جز رهبری سازمانی.به
همین لحاظ توسعه رهبری ارزشمندتر و مهمتر از سود و
بقای سازمانی است. |
|
10- ارزیابی و توسعه کارکنان |
|
در این
ابزار مدیریتی با برداشتهای اصلی از هدف های سازمان و انتظارات
مشتریها نسبت به طراحی سیستم ارزیابی اقدام می شود که منجر به بهبود
و توانمند کردن کارکنان خواهد شد. |
|
11- تفکر استراتژیک |
|
در این
ابزار ضمن بکارگیری تفکر استراتژیک با استقرار فرایند رهبری در سازمان به هدایت و رهبری آن به روش مربیگیری
اقدام می شود. |
|
12-
بهینه کاوی |
|
الگو برداری از بهترینها از مهمترین ابزارهای یادگیری سازمانی
وایجاد خلاقیت وتعالی در سازمان می باشد.در این روش سازمانها با
شناسایی فرایندهای تاثیر گذار در تعالی سازمانی و تعین
هدف ها و
ویژگیهای آن فرایند اقدام می کنند، سپس با انتخاب یک شرکت شریک
که در این فرایند توسعه یافته اند،اقدام به تعین گپ ها
براساس شاخصها نموده و سپس با طراحی نقشه ی بهبود در مسیر آن گام
بر می دارد .این روش دارای پنج تا دوازده مرحله تعریف شده
دارد. |
